史玉柱:哪一个员工跟我谈战略,我立马开除他!
巨人网络公司创始人、董事长史玉柱昨日出席公司2015员工大会,与全体同事深入解读公司“聚焦聚焦再聚焦”的精品战略。史总谈及公司此次改革的动机,称以上市为契机进行体检,希望以更强健体魄接受苛刻的中国股民的检验。他还指出,将搭建公司化优势平台,充分发挥高敏捷小团队的潜能,让更多年轻人才有冒出来的机会。公司未来所有资源将向研发业务倾斜,研发人才将是巨人“最可爱的人”。全程无中断无尿点,干货十足。
过去几个月我和马云两个人单独在一块的时间比较多,我们一起探讨关于公司架构的问题。我们有个一致的观点:工业革命使公司结构得到大力发展,而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的革命,只不过现在还没有看到有很多新的公司结构出来。信息时代的公司架构到底应该是什么样的架构?我举一个例子:在二次世界大战的时候,美军在打仗的时候以一个师或一个军,几万人作为一个作战单位;到了越南战争的时候,美军的作战单位已经变成几百人的营了,总参谋部直接把一个命令下到一个营去完成;等到伊拉克战争的时候,美军作战单位已经变成了一个班,而一个班真正的战斗人员不到一半,剩下都是拿着对讲机、拿着手提电脑去完成指令。作战组织的演变趋势是这样一个过程,我想公司组织的未来也会是这样。
在我看来,未来公司就是一个平台,公司组成一个大平台,然后让很多小的team在上面跑,谁跑赢就成功了。他们的关系是什么?中国改革开放三十年为什么会发展,就是做了重大的变革。除了大型国有企业,政府不再管具体经济组织,只搭一个平台,由工商局、税务局、科委等等搭建平台,搭完这些平台之后由社会上这些人自己去组成公司,干自己想干的事情。未来的公司架构很可能就是这样一个强大、自由的平台,最后看你赚多少钱,而这个团队人是越少越好。