长期以来，我国石油和化学工业产业结构落后、重复建设严重的一个重要原因，就是行业自主创新能力十分薄弱。过去几十年，我国石油和化学工业的技术创新主要是追赶式、模仿式，具有自主知识产权的原始创新十分少。
在我国经济落后、技术差距巨大的情况下，引进一些先进技术还是有条件的。但是在我国油和化学工业已经成为世界第二、化学工业成为世界第一大国时，这种引进的条件和环境都发生了根本变化。一流的、抢占制高点的技术根本引进不来，必须依靠我们的自主创新来突破。面对当今世界新一轮科技革命和产业革命，行业实施创新驱动发展的要求比以往任何时候都更加重要、更加迫切。能否实现“十三五”行业发展目标，关键要看行业创新能力这一变量能否真正站在行业“引领”的战略轨道上来。
今年3月，党中央国务院印发的《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》和国务院颁布的《中国制造2025规划纲要》，都明确指出“必须深化体制机制改革，加快实施创新驱动发展战略”。
石油和化工行业实施创新驱动发展战略，就是要破除一切制约创新的思想和体制束缚，激发全行业的创新活力和创造潜能，提升劳动、信息、知识、技术、管理、资本的效率和效益，强化科技同行业发展对接、创新成果同现实生产力对接、研发人员创新同其利益收入对接，增强科技进步对行业发展的贡献度。
“十三五”石油和化工行业实施创新驱动战略要重点做好三个方面工作：
大力提升企业创新能力，为提升行业整体创新能力打开崭新局面。
企业是创新的主体，行业的创新能力集中体现在企业创新能力的提升上。近年来，我国石油化工行业的快速发展，主要得益于投资拉动以及下游消费需求的模仿型排浪式增长，石油化工企业长期从扩大生产规模中得到了好处，而忽视了技术创新带来的巨大收益。当疯狂扩张的潮水逐渐退去，失去创新积累的企业纷纷搁浅，只有不断创新的企业才能继续扬帆远航。
目前，我们有一批企业在技术创新上已经抢占了行业制高点，并且在全球市场上取得了竞争优势。2014 年，全行业共有22 个项目获得国家科学技术奖项，其中：甲醇制取低碳烯烃技术获得了国家技术发明一等奖，填补了该奖项近十年的空白；中海油的“超深水半潜式钻井平台研发与应用”技术获得了国家科技进步特等奖。
我们要努力培养一批能够去踢“世界杯”的自主创新典型示范企业，在全球竞争的大舞台上，树立行业创新榜样，以点带面，推动行业自主创新迈上一个新的台阶，为提升全行业整体创新能力打开崭新的局面。
努力搭建好行业创新平台，为产学研协同创新集聚更大优势。
石油和化学工业属于技术密集型产业，加强基础创新研究工作尤为重要。石油和化工行业有一批技术能力很强的科研院所、大专院校，有不少的基础技术研究成果。石油和化工行业也有一批创新活力很强，创新欲望十分强烈的“领头羊”企业，按照行业科技创新规划，把有优势的科研院所、大专院校和有优势的创新型企业组织起来，组建一批行业重点创新平台，在一些行业发展的关键技术上取得突破，并且把这些关键技术转化为生产力，形成对行业转型升级发展的有力支撑。加大产学研协同创新的组织力度，具有极大的体制空间，行业协会也有着不可替代的组织优势。正如习近平总书记在2014年两院院士大会上所说的“科技成果只有同国家需要、人民要求、市场需求相结合，完成从科学研究、实验开发、推广应用的三级跳，才能真正实现创新价值、实现创新驱动发展。”加快推进科技成果“三级跳”的组织工作，我们石油和化学工业联合会要走在前列。
我们必须按照行业技术发展战略规划和向石油和化工强国跨越的目标，继续加大投入，建设一批更高质量、更高水平的产业技术创新战略联盟，推动建立长期稳定的产学研合作项目，为突破行业发展关键技术和行业转型升级提供新鲜土壤，为产学研优势集聚提供更大空间，让科研技术产业化速度和成果进一步提升。
着力培养创新领军人才，为提升行业整体创新能力提供可持续发展动力。
习近平总书记在中央财经领导小组第七次会议上讲，“创新驱动实质上是人才驱动”，“要用好科学家、科技人员、企业家，激发他们的创新激情。”
在我国石油和化学工业发展历史上，也出现过不少创新领军人才，但是近年来却出现“有大楼，无大师”的尴尬局面。行业内的不少企业领导也时常抱怨公司没有创新人才或缺少人才，其实对每一个企业来讲，人才的来源无非两条途径：一条是从外面招揽引进，甚至可以不计成本从世界各地招揽引进一流人才；另一条是下功夫从企业内部培养，这是一条靠得住、成本低、见效快的最现实的途径。
其实，只要解放思想，放开眼界，人才就在眼前，关键要看怎样培养、怎样使用？在人才培养方面，光抱怨是没有用处的。从广义上看，企业的员工人人都是创新者，每一个人身上都有创新的DNA，每一个人都可以成为成功的创新者，关键要看如何培养他们的创新能力，如何激发他们的创新激情，如何挖掘他们创新潜力。
企业创新型人才的培养不仅关系着企业的今天，而且关系着企业的明天和更长远的将来。有远见的企业家，对企业人才的培养必须要舍得投入、舍得下功夫、还要有长远的眼光和扎实的措施，用培训来提高员工创新的能力，用组织来调动员工创新的热情，用实践来建设创新的团队，用激励来培育创新型人才。可以坦率地讲：“名人都是从无名人群中站出来的！”
