HR并不是招聘主体。HR通常是招聘环节的执行者，不少企业都把找不到人的锅甩给HR，但其实所有企业都应该明白的是：HR不应该是主体。在日常招聘中，HR要学会将用人部门纳入招聘流程中，这样能更加精准把握用人部门的需求。用人部门才是招人整个环节的中心，这个岗位如果招不到人，用人部门是要负责的。HR应该在候选人和用人部门之间起到促进沟通和匹配的桥梁。

如果招聘效果不好，还可以尝试拓宽渠道，比如促进员工内推，提高他们的参与度。建立起内推制度，首先要让公司的员工知道公司现在有哪些岗位招人和各个岗位的具体情况；其次是提高他们的分享意愿，例如设置奖励表彰和奖金，鼓励员工分享人才简历。

同时，高校一向是企业的必争之地。企业与高校建立精准对接，有利于抓住人才源头，获得大量的人才来源。因此，校企合作也是需要重点抓的部分，HR要在日常工作中加强与高校的联系，最好是能够与高校合作建立实践就业基地。

至于中高端人才的招聘，一向是企业的招聘难题。这一类人才通常很少在市面上投简历找工作，他们通常选择通过熟人或者猎头进行跳槽。因此，如果是涉及到中高端人才的招聘，找猎头也不失为一种好办法。HR没有必要承担所有招聘任务，这样耗时费力还不讨好。