酒业人才需求:是业务型人才还是领导型人才?
一种是英雄式的独立型人才
一种是喜欢跑单帮,能够依靠个人能力创造不凡的销售业绩,我们称之为独立型人才。
他们在没有组织和其他人员的配合下,任然能够干的很好,跑单帮和那些招商高手往往都是这类人才,他们将在外,军领有所不受,他们喜欢我行我素自己拿主意,独立型人才通常在恶劣的环境下也能生存,他们到哪里都是人才。
这种人才一般是开辟机会型市场或者是招商的好手,他们是英雄式人物。这种英雄式人物,如果企业不能改变其做事的标准或者风格,就只能把他放在适合的岗位上,让其充分发挥自己的能力,成就自己的传奇色彩和传奇性故事。
我们曾服务过四川一家白酒企业,这家企业高薪从其他白酒企业挖过来一个高手就任营销总监一职。他的个人能力非常强,什么样的客户都能搞定。无论是行业阅历还是市场策略,都能够提出很有建设性的观点,但是遗憾的是他带领不了队伍,下属按照他的思路,按照他设计的方案,很难把具体的行动执行下去。问题出在哪里呢?很显然,他是一个的个人式营销高手,他所有策略来源都是建立以个人能力为基础点或者标准点,而非源于市场一线,属于大众可执行性的方案。由于下面的人水平很低,造成下面的人很难适应,工作很难执行的比较到位。
一种是能够帮助别人、指导别人创造业绩的人才,特别是让普通人创造业绩的人才。我们称之为教练型人才。
这样的人才,不仅有一定的个人能力,而且把自己做事的成功经验,提炼成模式或标准,更可贵的是这类人才还能够发现其他成功的规律,然后总结成功规律,打造成功的模式,让多数都能够成为高手,让团队为企业创造业绩,而非某个高手为企业创造业绩。
若一个企业里面有一些这样的高手,这样的企业想不发展都难。因为在这样的高手眼中,没有高与低的区别,每个都可以是高手,也都可以是普通人,他能够做到让普通人创造了不起的业绩,能够做到让企业不会因为人才或者高手的问题,影响到企业的发展,真正做到铁打的营盘,流水的兵。一个企业的发展,可以没有单兵做战的英雄式人物,但离不开那些能够总结规律,提炼模式,打造平台的高手。